4月起連六月，各月增量比三月，第六月不低于50萬

1Z201020建設工程項目管理的目標和任務

建設工程項目管理的內(nèi)涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目費用目標、質(zhì)量目標和京都目標得以實現(xiàn)。

（1）“自項目開始至 項目完成”指的是實施階段（不等于全壽命期）

（2）“項目策劃”值得是目標控制前的一系列籌劃和準備工作

（3）“費用目標”對業(yè)務而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

項目決策階段的主要任務是確定項目的定義

項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標

項目的策劃指的是項目目標看之前的籌劃和準備工作

項目管理的任務：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

三控制：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制

三管理：安全管理、合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

項目管理的核心任務是項目的目標控制

項目管理階段的劃分：

項目管理側(cè)重于

1.建筑工程項目的組織與管理

1Z201010建設工程管理的內(nèi)涵和任務

工程管理的內(nèi)涵：

涉及全過程的管理

涉及項目參與的各個單位（即投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方項目試用期的管理方）對工程管理

工程管理比行政事務管理的含義更寬一些

工程管理全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段）

決策階段：項目論證與定義（主要參與方是投資方，其次是開發(fā)方）

實施階段：項目管理（準備、實際、施工）

使用階段：或稱運營、運行階段

投資方全過程都參與

開發(fā)方不參與使用階段

設計方只參與了實施階段的實施

一、建設工程管理內(nèi)涵

階段：

前期策劃與管理DM、實施期項目管理PM、試用期設施管理FM

主體：

投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方、使用管理方

二、建設工程管理的核心任務：增值

工程建設增值：

確保工程建設安全、提高工程質(zhì)量、有力與投資（成本）控制、有利于京都控制

工程使用增值：

確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用于的的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維修

1、保本額=固定成本/邊際貢獻率、保本量=固定成本/邊際貢獻

2、邊際貢獻=售價-變動成本、邊際貢獻率=（售價-變動成本）/售價

3、盈虧臨界點作業(yè)率=保本額/正常銷售收入

4、邊際貢獻率+變動成本率=1、盈虧臨界點率+安全邊際率=1

5、保利量=（固定成本+目標利潤）/（售價*邊際貢獻率）、保利額=（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率

6、加權平均邊際貢獻率：邊際貢獻率*銷售比重之和。

7、半固定成本也稱階梯式成本

8、敏感系數(shù)：利潤變動百分比/因素變動百分比

1. 同一控制企業(yè)合并，應當在合并日按照取得被合并方所有者權益賬面價值的份額作為初始投資成本
2. 金融資產(chǎn)變非同控制：公允+新增；權益長投變非同控制：賬面+新增
3. 余額=原價，凈值=原價-攤銷，價值=凈值-減值
4. 會計主體空間范圍
5. 可變現(xiàn)凈值：公允-處置? 預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值孰高
6. 非投轉(zhuǎn)公投，如公大于賬，計其他綜
7. 成本轉(zhuǎn)權益，要追溯調(diào)整
8. 利潤中包括利得

內(nèi)控指引第十四條寫的是企業(yè)可以委托中介機構(gòu)實施內(nèi)部控制評價，這個答案錯了

?

?企業(yè)合同管理至少應當關注下列風險：

（一）未訂立合同、未經(jīng)授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業(yè)合法權益受到侵害。

（二）合同未全面履行或監(jiān)控不當，可能導致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟利益受損。

（三）合同糾紛處理不當，可能損害企業(yè)利益、信譽和形象。

第四條 企業(yè)應當加強合同管理，確定合同歸口管理部門，明確合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的程序和要求，定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應控制措施，促進合同有效履行，切實維護企業(yè)的合法權益。

第二章 合同的訂立

第五條 企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時結(jié)清方式外，應當訂立書面合同。合同訂立前，應當充分了解合同對方的主體資格、信用狀況等有關內(nèi)容，確保對方當事人具備履約能力。

對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，應當組織法律、技術、財會等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關工作。

談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應當予以記錄并妥善保存。

第六條 企業(yè)應當根據(jù)協(xié)商、談判等的結(jié)果，擬訂合同文本，按照自愿、公平原則，明確雙方的權利義務和違約責任，做到條款內(nèi)容完整，表述嚴謹準確，相關手續(xù)齊備，避免出現(xiàn)重大疏漏。

合同文本一般由業(yè)務承辦部門起草、法律部門審核。重大合同或法律關系復雜的特殊合同應當由法律部門參與起草。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查，并根據(jù)實際情況進行適當修改。

合同文本須報經(jīng)國家有關主管部門審查或備案的，應當履行相應程序。

?

?

?

1.個人出租房產(chǎn)或單位向個人出租，按4%征稅。個人非營業(yè)用房產(chǎn)免征。

2.優(yōu)惠政策：大修停用半年以上房屋免征，小規(guī)模納稅人省級政府可以決定50%內(nèi)減征。

3.地上地下相連的地下建筑物，不征，單獨的要征。

4.容積率低于0.5的，按房產(chǎn)建筑面積2倍計算土地面積并以此確定房產(chǎn)地價。

5.生產(chǎn)經(jīng)營房產(chǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營當月繳納房產(chǎn)稅。

企業(yè)內(nèi)部控制配藥指引概述：

1.《配套指引》內(nèi)容：

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制配套配套指引（企業(yè)內(nèi)部控制評價指引、企業(yè)內(nèi)部控制見證指引、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引）

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》2008.5.22頒布，2009.7.1在上市公司實施，鼓勵大中型企業(yè)實施

《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》實施時間表

自2011.1.1起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行

自2012.1.1期擴大到上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行

再次基礎上，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行；同時，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前之行。

《配套指引》是否具有強制性

《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》是對《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》相關規(guī)定的進一步補充和說明，具有指導性和示范性，納入實施范圍的企業(yè)可以結(jié)合所在行業(yè)要求和企業(yè)自身特點，參照配套指引的規(guī)定開展內(nèi)部控制建設與實施工作。

企業(yè)內(nèi)控缺陷認定是否有統(tǒng)一標準

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

及其配套指引沒對內(nèi)部控制缺陷的認定標準及逆行統(tǒng)一規(guī)定。企業(yè)可自行制定。應當從定性和定量的交代綜合考慮，并保持相對穩(wěn)定。通過不斷的時間，結(jié)合經(jīng)驗，形成一套行之有效的內(nèi)部控制缺陷認定方法。（可以調(diào)整，但必須在評價報告中說明）

企業(yè)內(nèi)部控制應用指引

組織架構(gòu)：主要包括治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設置，是企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實際，明確股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。

發(fā)展戰(zhàn)略：在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關機構(gòu)負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。報董事會審議，再報經(jīng)股東（大）會批準實施。

社會責任：主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務，下同）、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權益保護、積極創(chuàng)建實習基地、慈善事業(yè)等

企業(yè)文化：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體圖案端所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。

三個流程：

采購業(yè)務流程：編制需求計劃和采購計劃、請購、選擇供應商、確定采購價格、訂立框架協(xié)議或采購合同、管理供應過程、驗收、退貨、付款、會計控制等環(huán)節(jié)。

銷售業(yè)務流程：銷售計劃管理、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價、訂立銷售合同、發(fā)貨、收款、客戶服務和會計系統(tǒng)控制等環(huán)節(jié)

擔保業(yè)務流程：受理申請、調(diào)查評估、審批、簽訂擔保合同、進行日常監(jiān)控等流程。重大擔保業(yè)務應提交董事會或類似權利機構(gòu)批準

財務報告責任主體：

企業(yè)總會計師或分管會計該做的負責人：負責組織領導財務報告半只和分析利用工作

企業(yè)負責人：負責財務報告的真實性和完整性

企業(yè)財會部門：負責財務報告編制和分析報告編寫工作

企業(yè)內(nèi)部參與財務報告編制的各部門：應當及時向財會部門提供編制財務報告所需的信息

參與財務分析財務會議的部門：應當積極提出意見和建議以促進財務報告的有效利用

企業(yè)法律事務部門或外聘律師：應當對財務報告對外提供的合法合規(guī)性進行審核

控制手段類指引（15-18）

《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號——全面預算》

《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第16號——合同管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第17號——內(nèi)部信息溝通》

《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第18——信息系統(tǒng)》

偏重于“根據(jù)“性質(zhì)，旺旺手機企業(yè)整體業(yè)務或管理。

全面預算：全方位、全過程、全員參與半只與實施的預算管理模式

信息系統(tǒng)：企業(yè)負責人對信息系統(tǒng)建設工作負責。換言之，信息系統(tǒng)建設是“一把手“工程。

例如：財務共享

企業(yè)內(nèi)控制評價指引：

定義：企業(yè)董事會對內(nèi)部控制有效性進行全面評價、形成評價結(jié)論、出去評價報告的過程。

評價的原則：全面性、重要性：重要業(yè)務單位、重大業(yè)務事項、高風險領域、客觀性：董事會在進行評價的時候要不偏不倚

評價內(nèi)容：

圍繞內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，對內(nèi)部控制有效性進行全面評價，包括財務報告內(nèi)部控制有效性和非財務報告內(nèi)部控制有效性

企業(yè)內(nèi)部控制評價方式：

1.企業(yè)獨立開展內(nèi)部控制評價工作

2.委托不承擔本企業(yè)內(nèi)部控制審計的中介機構(gòu)協(xié)助開展內(nèi)部控制評價工作

企業(yè)內(nèi)部控制評價組織體制：

設置專門的評價機構(gòu)：企業(yè)授權內(nèi)部審計機構(gòu)或者其他專門機構(gòu)作為內(nèi)部控制評價機構(gòu)，負責內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。

成立專門的評價工作組，接受內(nèi)部控制評價機構(gòu)的領導，具體承擔內(nèi)部控制評價工作的組織

評價工作組成員應當吸收企業(yè)內(nèi)部相關機構(gòu)熟悉情況的業(yè)務骨干參加。實施評價工作前，評價人員需要接受相關培訓，培訓內(nèi)容一般包括內(nèi)部控制專業(yè)知識及相關規(guī)章制度、評價工作流程、檢查評價方法、工作底稿填寫要求、缺陷認定標準、評價人員的權利與義務及評價中需重點關注的問題等。

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

i

稅負=稅額/計稅依據(jù)*100%

軟件、動漫即征即退稅額=當期應納稅-銷售額*3%

1、固定成本：約束性成本（不能通過管理決策減少）對應的為酌量性固定成本；

2、變動成本：技術性變動成本（與產(chǎn)量有明確的）、酌量性變動成本（可以通過管理決策來改變）

3、混合成本：半變動成本-初始成本的基礎上隨業(yè)務量正比例增長的成本；階梯式成本-總額隨業(yè)務量呈階梯式增長的成本（半固定成本或步增成本）；延期成本一定業(yè)務量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超出特定業(yè)務量則開始隨業(yè)務量比例增長的成本；非線性成本-變化率變動的成本

1、成本管理領域管理會計工具方法：目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法；（成本管理會計工具方法與預算管理的區(qū)別）

2、營運管理領域應用的管理會計工具方法一般包括：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、多維度盈利能力分析；

3、投融資管理領域應用的工具方法:貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化；

4、績效管理領域應用的管理會計工具方法：關鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡法、績效淋柱模型；

5、風險管理領域應用的工具方法：風險矩陣、風險清單、

1、成本模式下，投資性房地產(chǎn)和非投資性房地產(chǎn)是對應結(jié)轉(zhuǎn)，不確認損益；

2、借：銀行收入

? ? ? ? ? 貸：其他業(yè)務收入

3、處置投資性房地產(chǎn)時，一般對應的為其他業(yè)務收入/其他業(yè)務成本，差額一般對應該項（公允價值模式下）

4、公允價值模式下，投資性房地產(chǎn)不計提折舊或攤銷（成本模式下需要），成本模式下按照固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)進行處理；

5、成本模式下，自用改為出租，不確認損益；租金都列入其他業(yè)務收入。

6、投資性房地產(chǎn)模式一經(jīng)確認，不得隨意更改：成本模式，在特定條件小科員轉(zhuǎn)換為公允價值模式，公允價值模式不得轉(zhuǎn)換為成本模式；（會計政策變更，不是會計估計）區(qū)別：折舊方法為會計估計變更。

?

?

1、折現(xiàn)率的基礎為稅后；

2、涉及外幣資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量：先計算外幣現(xiàn)值-轉(zhuǎn)換人民幣-確認是否減值

3、資產(chǎn)的可回收金額根據(jù)孰高原則確認：預計未來現(xiàn)金流量與公允價值減去處置費用后的凈額；

4、確認凈額時，最優(yōu)的方法：公平交易中資產(chǎn)的銷售協(xié)議價格減去可直接歸屬的處置費用金額確定；

5、固定資產(chǎn)沒有出現(xiàn)減值現(xiàn)象的，不進行減值測試；

6、未來期間的公允價值變動不影響預計未來現(xiàn)金流量；

7、企業(yè)預計資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量，應以資產(chǎn)的當期狀況未基礎，不包括未發(fā)生的或未作出明確規(guī)定的；

8、資產(chǎn)減值所指的是單項/資產(chǎn)組（特殊情況除外）

?

賬簿規(guī)范：依法建一套賬

會計賬簿：總賬、明細賬、日記賬、其他輔助性賬簿（支票登記簿、票據(jù)登記簿、代保管物資登記簿、經(jīng)營性租賃資產(chǎn)登記簿、賬外物資登記簿）

現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬必須采用訂本式賬簿

不對用銀行對賬單或者其他方式代替日記賬

對賬規(guī)范：

（1）對賬工作至少每年一次

（2）應當定期對會計賬簿記錄的有關數(shù)字與庫存實物、貨幣資金、有家證券、往來單位或個人等進項相互核對，保證賬證相符、賬賬相符、賬實相符

（總賬有關賬戶的余額核對、總賬與明細賬核對、總賬與日記賬核對、會計部門的財產(chǎn)物資明細賬與財產(chǎn)物資保管和使用部門的有關明細賬核對等）

結(jié)賬規(guī)范：

定期結(jié)賬

結(jié)賬前，必須將本期內(nèi)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務全部登記入賬

結(jié)賬時，應當結(jié)出每個賬簿的期末余額

需要結(jié)出當月發(fā)生額的，應當在摘要欄內(nèi)注明“本月合計”字樣，并在下面通欄劃單紅線。需要結(jié)出本年累計發(fā)生額的，應當在摘要欄內(nèi)注明“本年累計”字樣，并在下面通欄劃單紅線；12月末的“本年累計”就是全年累計發(fā)生額。全年累計發(fā)生額下面叮當通欄劃雙紅線。

年度終了結(jié)賬時，所有總賬賬戶都應當結(jié)出全年發(fā)生額和年末余額

年度終了，要把個賬戶的賬戶的余額結(jié)轉(zhuǎn)到下以會計年度，并在照耀懶注明“結(jié)轉(zhuǎn)下年”字樣

特別說明：

記賬人員或會計機構(gòu)負責人、會計主管人員調(diào)動工作時，應當注明交接日期，接辦人員或監(jiān)交人姓名，并由交接雙方人員簽名或者蓋章

實行會計電算化的單位，用計算機打印的會計賬簿必須是連續(xù)編號，經(jīng)審核無誤后裝訂成冊，并由記賬人員和會計機構(gòu)負責人、會計主管人員簽字或者蓋章

財務報告編制規(guī)范

財務報告包括會計報表及其說明。會計報表包括會計報表主表、會計報表

編制規(guī)范：

定期編制，并應當按照國家規(guī)定的期限對外報送財務報告（月度、季度、半年度、年度）

應當根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制，做到數(shù)字真實、計算準確。內(nèi)容完整。說明清楚

如果不同會計年度會計報表中各項的內(nèi)容和核算方法有變更的，應當在會計年度報表中加以說明

對外報送的財務會計報告，應當裝訂成冊，在封面上加蓋公章。封面上應當注明：單位名稱、單位地址、財務報告所屬年度、季度、月度，送出日期，并由單位領導人、總會計師、會計機構(gòu)負責人、會計主管人員簽名或蓋章

單位領導人對財務報告的合法性、真實性負法律責任

如果發(fā)現(xiàn)對外報送的財務報告有錯誤，應當及時辦理更正手續(xù)。除更正本單位留存的財務報告外，還應同時通知接收財務報告的單位更正。錯誤較多的，應當重新編報。

會計檔案保管規(guī)范：

1.法規(guī)依據(jù)：《會計檔案管理辦法》

2.會計檔案的內(nèi)容：

會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、其他會計資料

其他會計資料：銀行對賬單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、納稅申報表、會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊、會計檔案鑒定意見書

實行會計電算化的單位，有關電子數(shù)據(jù)、會計軟件資料等應當作為會計檔案進行管理。

3.會計檔案室設置規(guī)范

（1）.單位檔案管理機構(gòu)

（2）.單位會計管理機構(gòu)可臨時保管，但出納不得兼管會計檔案

4.會計檔案歸檔時間的規(guī)定

原則上：年報報出后至下一會計年度結(jié)束

當年形成的會計檔案，在會計年度終了后，可暫由會計機構(gòu)保管一年，期滿之后，應當由會計機構(gòu)編制移交清冊，移交把單位檔案機構(gòu)統(tǒng)一保管；如確有需要，可經(jīng)申請后最長保管3年

5.會計檔案保管時間的規(guī)定：

會計檔案的保管期限，從會計年度終了后的的第一天算起

永久和定期兩類，定期分為30年、10年

憑證類：30年

賬簿類一般為30年（總賬、明細賬、日記賬、其他輔助性賬簿

固定資產(chǎn)卡片為資產(chǎn)報廢后保管5年

財務報告類：月、季度、半年度財務報告：10年

年度財務報告：永久

其他類：

銀行存款余額調(diào)節(jié)表：10年

銀行對賬單：10年

納稅申報表：10年

會計檔案移交清冊：10年

會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊、會計檔案檔案鑒定意見書：永久

企業(yè)會計檔案借閱規(guī)范：

各單位保存的會計檔案不得借出

如有特殊需要，經(jīng)本單位負責人批準，可以提供查閱或者復制，并辦理登記手續(xù)，查閱或復制會計檔案的人員嚴禁在會計檔案上涂畫、拆封和抽換

企業(yè)會計檔案銷毀規(guī)范

銷毀條件：打倒保管期限，并且不涉及法律糾紛問題

銷毀程序：

由檔案機構(gòu)會同會計機構(gòu)編制“會計檔案銷毀清冊",并提交辦單位負責人簽署意見；有兩機構(gòu)共同派員監(jiān)銷，監(jiān)銷人應在清冊上簽名蓋章。如有上級主管部門，還應當報批上級主管部門

9.內(nèi)部會計管理制度：內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、、原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務會計分析制度。

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

從立法過程看：稅法屬于制定法

從法律性質(zhì)看：稅法屬于義務性法規(guī)

屬于綜合法，由實體法、程序法、爭訟法稅法不是單一的法律，而是由實體法、程序法、爭訟法登構(gòu)成的綜合法律

稅法借本原則：

1、稅收法律主義：

2、稅收公平主義

2、稅收合作信賴主義

4、實質(zhì)課稅原則（有重新估稅權）：依納稅人真實分擔能力決定?

稅收適用原則：

法律不溯及既往原則：

新法優(yōu)于舊法

特別??

1、增量成本是以合同為依據(jù)，沒有取得合同就不會發(fā)生成本；履行履約義務的成本為合同履約成本

2、存在多項履約義務按照承諾的單獨售價相對比例將交易價格分攤

3、企業(yè)可變對價的最佳估計數(shù)-期望值或最可能發(fā)生金額

4、判斷企業(yè)取得商品控制權的要素：能力、主導商品的使用、能夠獲得商品幾乎全部的經(jīng)濟利益。

5、在授予獎勵積分時，公允價值應該確認為合同負債；

6、托收承付方式：商品發(fā)出+辦妥手續(xù)后+商品控制權轉(zhuǎn)移時確認收入，

固定資產(chǎn)折舊方法：年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法。

折舊方法一旦確認，不得隨意變更。

如變更：每年年度終了對固定資產(chǎn)的使用壽命、預計凈產(chǎn)值和折舊方法進行復核。

?

?

?

?

固定資產(chǎn)的后續(xù)支出：

（原價-折舊）-（舊部件-舊部件/原價*折舊）+新部件

??