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    1. 首頁
      2. 
                                            
    2. 價值為綱 
      3. 
            
    

        
    
        
          
    
    
    
      默認教學計劃 
      
    
      
      
    
                  
          9人加入學習
                
    
              
  
  
            
          
          
          
          
      
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            教學計劃
            
          
    
        
        

        
                  承諾服務
                                "
              data-content="24小時內完成作業批閱，即時反饋并鞏固您的學習效果">
              練
            
                      "
              data-content="24小時內批閱您提交的試卷，給予有針對性的點評">
              試
            
                      "
              data-content="對于提問做到有問必答，幫您掃清學習過程中的種種障礙">
              問
            
                      "
              data-content="提供專屬的一對一在線答疑，快速答疑解惑。">
              疑
            
                  
      
    
      
      
    
                                                      
                                                                                    
                            加入大賽                        
                                                
            

                        
    
    
    
  
    
    
    

    



  








    
    
    
        
                
        
    
                  





            
    
                
                                
                    



    
  
    課程介紹
    
  
    
    
    作為華為公司內訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。
    


    與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部的高管講話、文章以及經營管理團隊(EMT)和華為財經體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。 [1] 
    

  
    

    






    



  


                            

                
        
    

        

    
    

    

    
    
  







    

    


    








    


    


  






      
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
  





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