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    建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程
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    一、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

    (一)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型??

    風(fēng)險(xiǎn):不確定性損失 風(fēng)險(xiǎn)量 :損失程度及概率??

    四等級一高(3格社會)?四低(1格人員及工程)4*4

    (二)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

    1組織風(fēng)險(xiǎn) 人員 工作流程 分工

    2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 人身安全控制計(jì)劃 信息控制? 事故防范 現(xiàn)場防火設(shè)施? 經(jīng)濟(jì)

    3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 引起火災(zāi)和爆炸的因素

    4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 資料 文件 方案 工程物資 和機(jī)械

    二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程? 識別(因素) -評估-應(yīng)對(規(guī)避 減輕 自留 轉(zhuǎn)移)-監(jiān)控

    三、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

    有償技術(shù)服務(wù),工程咨詢 業(yè)主方??

    特點(diǎn):服務(wù)性(不可能)? 科學(xué)性 獨(dú)立性 公平性?

    工作任務(wù):質(zhì)量管理?xiàng)l例? 未經(jīng)監(jiān)理不使用? ?未經(jīng)總監(jiān) 不付款不竣工驗(yàn)收

    旁站、巡視、平行檢驗(yàn)

    安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 安全措施審查(強(qiáng)制) 事故隱患報(bào)告(整改/停工 報(bào)告主管部門)

    施工單位是安全事故報(bào)告義務(wù)? 承擔(dān)責(zé)任

    工程監(jiān)理規(guī)范 審查 ,參與設(shè)計(jì)交底,檢查人員 資質(zhì) 放線 開工條件? ? 竣工:資料 審查驗(yàn)收申請,編寫評估報(bào)告,組織驗(yàn)收簽署意見,整理文件

    監(jiān)理的工作方法??

    監(jiān)理單位編制文件 :監(jiān)理大綱(投標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人 投標(biāo)前主持) 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)編制 技術(shù)審 報(bào)業(yè)主? 實(shí)施細(xì)則 專檢編制 總監(jiān)批準(zhǔn) 實(shí)施

    監(jiān)理規(guī)劃:簽合同及收設(shè)計(jì)文件后編制

    監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:中型及以上 施工前編制完成? 工程特點(diǎn),工作的流程,控制要點(diǎn)及目標(biāo)值,方法和措施

    ?

    ?

    ?

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理

    建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

    成本控制從報(bào)價(jià)開始至保證金返還? ? 利潤、規(guī)費(fèi)、稅金不屬于成本部分!!! 直接人工材料機(jī)械 +間接管理費(fèi)? ??

    規(guī)費(fèi):五險(xiǎn)一金??

    增值稅

    施工成本管理任務(wù)??

    成本計(jì)劃:書面基礎(chǔ)。是決策目標(biāo)的具體化,

    成本控制:全過程 前中后

    成本核算:以單位工程為核算對象,是對初步計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)

    成本分析 ;一核算為基礎(chǔ),全過程,分析是關(guān)鍵 糾偏是核心

    施工成本考驗(yàn):實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段?

    施工成本計(jì)劃編制原則 1.實(shí)際出發(fā) 避免忽視質(zhì)量 不顧機(jī)械 片面增加勞動強(qiáng)度,忽視安全工作

    2.與其他計(jì)劃結(jié)合 施工方案 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 材料計(jì)劃

    3.先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

    4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級管理

    5.適度彈性

    成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):歸集和分配;計(jì)算總成本和單位成本

    應(yīng)按規(guī)定的會計(jì)周期進(jìn)行成本核算,編制報(bào)告。

    對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和完全成本,由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析,考核管理績效和經(jīng)營績效

    施工成本分析:與項(xiàng)目成本,預(yù)算成本,類似項(xiàng)目的實(shí)際成本比較

    成本管理是管理最根本、重要的工作,控制在范圍內(nèi)

    成本計(jì)劃類型:競爭性成本計(jì)劃(投、簽)成本計(jì)劃;

    指導(dǎo)性(選派經(jīng)理 責(zé)任成本目標(biāo))施工圖 合同價(jià),要錢;

    實(shí)施性(施工準(zhǔn)備 以落實(shí)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn))施工預(yù)算成本計(jì)劃 實(shí)施方案 施工定額 花錢

    施工圖預(yù)算 計(jì)算指標(biāo)高,按一般情況計(jì)算

    兩算“對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法

    施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),確定目標(biāo):按成本組成,按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單項(xiàng)-單位-分部-分項(xiàng),按工程施工階段

    所有工作按最遲開始時(shí)間,降低了竣工的保證率

    施工成本控制的依據(jù):1.合同文件? 2.施工成本計(jì)劃? ? 3.進(jìn)度報(bào)告? 4工程變更與索賠 各種資源的市場信息

    控制方法:量價(jià)分離??

    二、贏得值法3參數(shù)4評價(jià)?預(yù)算實(shí)際+2偏差(預(yù)算-實(shí)際)+績效制標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度)

    偏差分析的表達(dá)方法,橫道圖法(信息量少、高層)、表格法(常用)、曲線法(理想)

    成本核算

    一、成本核算的原則

    “三同步”原則 : 進(jìn)度、產(chǎn)值、成本? ,取值范圍應(yīng)一致,工程量是相同的數(shù)值

    二、成本核算的依據(jù)

    物資資料是前提,原始記錄 內(nèi)部

    三、成本核算的范圍 :工程成本包括簽訂到完成,直接+間接??

    核算的方法;表格核算(施工各崗位)和會計(jì)核算法 (嚴(yán)密覆蓋面大 精度)

    成本分析的主要依據(jù):會計(jì)-業(yè)務(wù)-統(tǒng)計(jì)核算

    會計(jì)核算是指價(jià)值? ?業(yè)務(wù)核算:范圍廣 單項(xiàng)核算 為了迅速取得資料

    統(tǒng)計(jì)核算:計(jì)量尺度寬? 可以用貨幣勞動等計(jì)量

    成本分析的內(nèi)容:時(shí)間? 任務(wù)分解 組織 單項(xiàng)指標(biāo) 綜合項(xiàng)目成本分析 、

    成本分析步驟 選方法 收集信息 處理數(shù)據(jù) 分析原因? 確定結(jié)果

    成本分析的方法 比較法

    因素分析法 連環(huán)置換法 可用于各種因素

    差額計(jì)算法:因素分析法的簡化計(jì)算

    比率法:相關(guān)比率、構(gòu)成、動態(tài)比率

    二、綜合成本的分析方法

    分部 是基礎(chǔ)? ?對于主要的必須分析,預(yù)算成本(投標(biāo)價(jià))、目標(biāo)成本(施工預(yù)算)和實(shí)際成本的三算對比

    月度成本分析 中間成本分析? 成本報(bào)表

    年度成本分析 下一季度開展

    竣工成本分析竣工 資源 技術(shù)

    三、成本項(xiàng)目的分析方法

    人工、材料(周轉(zhuǎn)率和損耗率,儲備資金根據(jù)日均用量 單價(jià) 儲備天數(shù) 因素分析法) 、機(jī)械 管理

    四、專項(xiàng)成本分析方法

    1.成本盈虧異常分析 (三同步檢查)

    2.工期成本分析 比較法 因素

    3.資金成本分析 成本支出率 占收入比重

    成本考核的依據(jù)和方法:數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量(降低率)、效益指標(biāo)(降低額)

    ?

    項(xiàng)目工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?

    目標(biāo)和時(shí)間不相同,動態(tài)管理? ?分析-計(jì)劃-檢查與調(diào)整? ? 在保證質(zhì)量的前提下控制進(jìn)度

    建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) ,是根據(jù)目標(biāo)來控制,出業(yè)主

    ? ? 業(yè)主是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段

    施工方:任務(wù)委托合同 。不同深度(總、子系統(tǒng)、單項(xiàng))、編制功能(控制、指導(dǎo)、實(shí)施)、周期的計(jì)劃

    總進(jìn)度目標(biāo)是決策階段,(業(yè)主+總包)

    項(xiàng)目管理任務(wù)是在實(shí)施階段? ?

    論證前得分析可能性

    建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟;資料-2分析-工作編碼-計(jì)劃-總計(jì)劃-不符合則調(diào)整-不能實(shí)現(xiàn)則報(bào)告??

    橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 小型或子項(xiàng)目 簡單廣泛傳統(tǒng)? ?表頭為工作說明可放橫道 將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi),與時(shí)間坐標(biāo)對應(yīng),? 工作量大,邏輯關(guān)系不易清楚,手工、不嚴(yán)謹(jǐn)不能確定關(guān)鍵

    常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型:雙代號 雙代號時(shí)標(biāo)? 單代號 單代號搭接

    繪圖規(guī)則:節(jié)點(diǎn)編號 從小到大,箭頭大于箭尾,一個(gè)起點(diǎn)一個(gè)終點(diǎn)? 無線段及雙向箭頭,無循環(huán)路徑 剪線不宜交叉 ,不能有無節(jié)點(diǎn)的線? 有多條可使用母線法繪制 正確邏輯關(guān)系

    虛箭線不存在 不占用 只是聯(lián)系-區(qū)分-斷路作用,邏輯關(guān)系

    關(guān)鍵路線是持續(xù)時(shí)間最長,關(guān)鍵工作是時(shí)差最小

    工期:計(jì)算工期、計(jì)劃工期、要求工期

    工作的最早開始時(shí)間=最早完成時(shí)間的最大值? 以起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作 =0

    工作最早完成時(shí)間=最早開始+持續(xù)時(shí)間

    工作自由時(shí)差=(緊后工作最早開始時(shí)間-本工作最早完成時(shí)間)的最小值

    以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作自由時(shí)差等于工期-最早完成時(shí)間

    工作最遲完成時(shí)間=各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值??

    最遲開始時(shí)間=工作最遲完成時(shí)間-本工作持續(xù)時(shí)間

    工作的總時(shí)差=最遲完成-最早完成

    不影響工期的前提下

    雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)格: 以時(shí)間坐標(biāo)為尺度,以實(shí)剪線,波形線表示工作自由時(shí)差編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。能在圖上直接顯示開始、完成】、時(shí)差及關(guān)鍵線路

    虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時(shí)差+波形線表示

    總時(shí)差:本工作和后續(xù)線路上的波形線之和的最小值

    實(shí)際進(jìn)度先鋒線: 判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差

    進(jìn)度控制的調(diào)整,當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí),可壓縮關(guān)鍵方法的持續(xù)時(shí)間,但必須考慮因素:不影響工作,有充足備用資源的工作,增加費(fèi)用相對較少

    一個(gè)網(wǎng)線計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線(并且關(guān)鍵路線可能有虛工作)關(guān)鍵路線可能轉(zhuǎn)移

    進(jìn)度控制的調(diào)整? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容:

    ?

    ?

    建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

    質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量

    產(chǎn)品、生產(chǎn)活動、體系運(yùn)行 的質(zhì)量。質(zhì)量特性主要適用、安全、耐久、可靠、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境協(xié)調(diào)性

    質(zhì)量管理是在質(zhì)量指揮和控制協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標(biāo)、策劃、控制、保證、改進(jìn)

    質(zhì)量控制包括:目標(biāo)、測量檢查、評價(jià)分析、糾正偏差

    業(yè)主要求,包括各方的質(zhì)量控制

    質(zhì)量管理大于質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量大于施工質(zhì)量

    建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)? :不肢解分包,開工許可前辦理監(jiān)督手續(xù),變動結(jié)構(gòu)需設(shè)計(jì)單位提方案,招標(biāo) 甲供物資符合要求,向參建單位提供原始材料 不迫使承包方低于成本競標(biāo)不得任意壓縮工期,施工圖設(shè)計(jì)必須審查 對需要監(jiān)理的工程

    勘察和設(shè)計(jì)單位的責(zé)任與義務(wù)? 注冊簽字 分析事故? 審查合格得說明 勘察文件進(jìn)行設(shè)計(jì)? 設(shè)計(jì)單位不得指定供應(yīng)商

    施工單位的責(zé)任和義務(wù) :結(jié)構(gòu)安全試塊 采樣檢測;隱蔽工程通知建設(shè)和監(jiān)督機(jī)構(gòu);連帶責(zé)任 ,不得擅自修改 計(jì)是提意見, 檢驗(yàn)合格 不得轉(zhuǎn)包或違法分包

    工程監(jiān)理單位 不轉(zhuǎn)讓? 不得與被承包單位、供應(yīng)商有利害關(guān)系? 根據(jù)承包和設(shè)計(jì)合同監(jiān)理? ,監(jiān)理簽字進(jìn)行下一道工序 沒總監(jiān)簽字 不付款 不竣工

    建筑工程五方負(fù)責(zé)人:總監(jiān).....在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度

    追究質(zhì)量終身責(zé)任 事故 投訴的嚴(yán)重質(zhì)量問題,勘察設(shè)計(jì)施工原因在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)不能使用;其他違法

    項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素:人(出發(fā)、決定)、機(jī)械(器具、設(shè)施 運(yùn)輸設(shè)備)、材料(基礎(chǔ),工程設(shè)備)、方法、環(huán)境 (自然、社會: 經(jīng)營管理理念、管理環(huán)境:組織系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境)?

    常見質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分類? ?產(chǎn)生原因分析:自然、技術(shù)、管理、環(huán)境:社會環(huán)境

    質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別:可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行, 可分三步:層次分析法畫出圖,分析因素(頭腦 專家、經(jīng)驗(yàn)判斷、因果分析圖) 匯總成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

    評估:概率、損失量 定性和定量。經(jīng)驗(yàn)判斷或德爾菲法

    質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng): 規(guī)避 減輕 轉(zhuǎn)移 自留及組合

    質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制:預(yù)測

    三全質(zhì)量管理:全面、全過程、全員? 參與各方進(jìn)行的管理,包括工程和工作質(zhì)量的管理??

    計(jì)劃:確定目標(biāo)和方案

    實(shí)施:交底、執(zhí)行計(jì)劃

    檢查 :是否計(jì)劃 結(jié)果如何

    處理:糾偏、改進(jìn)

    企業(yè)質(zhì)量管理體系一個(gè)企業(yè) 根據(jù)企業(yè)需要永久性有效第三方評價(jià)

    項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 所有責(zé)任主體根據(jù)項(xiàng)目需要,一次性用,自己評價(jià)

    項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu):第一層建設(shè)單位或工程總承包 :交鑰匙式工程總承包,應(yīng)由代建方、受托或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立

    ?第二層 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) 施工總承包第三層各承包單位

    項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立:分層次 目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任原則

    建立程序:確立網(wǎng)絡(luò) 負(fù)責(zé)人 指定制度形成管理文件或手冊 分析控制界面? 編制計(jì)劃

    ?

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