工作流程組織
管理工作流程組織
信息處理工作流程組織
物質流程組織
組織分工：工作任務分工、
項目結構圖：直線
組織結構圖：單向箭線
項目結構圖
組織結構圖
合同結構圖
工作流程圖
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影響系統目標實現的主要因素：組織 人員 方法與工具
系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素
控制項目目標實現的主要措施：組織措施（最重要的措施）、管理措施、經濟措施 技術措施
組織論 組織結構模式（相對靜態） 組織分工（相對靜態） 工作流程組織（動態）
?組織工具 （四圖兩表）：項目結構圖 組織結構圖 合同結構圖 工作流程圖 工作任務分工表 管理職能分工表
職能組織機構 傳統組織結構? 多個矛盾指令源 可對直接或非直接的下屬部門發號指令
線性組織結構 來源于軍事組織系統 唯一指令源 在特大型組織系統中，指令路徑過長 不允許越級指揮
矩陣組織結構 指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個 適用于大的組織系統 矛盾時最高指揮者協調
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1，建設工程項目的組織目標實現的主要因素：組織；人；方法和工具。
2，4圖2表：項目結構圖，組織，合同，工作；工作任務分工，管理職能分工
3，控制項目目標實現的主要措施bao'ku'o
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