業主方的項目管理

設計方的項目管理

施工方的項目管理

供貨方的項目管理

項目總承包方的項目管理

1Z201020建設工程項目管理的目標和任務

建設工程項目管理的內涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目費用目標、質量目標和京都目標得以實現。

（1）“自項目開始至 項目完成”指的是實施階段（不等于全壽命期）

（2）“項目策劃”值得是目標控制前的一系列籌劃和準備工作

（3）“費用目標”對業務而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

項目決策階段的主要任務是確定項目的定義

項目實施階段的主要任務是實現項目的目標

項目的策劃指的是項目目標看之前的籌劃和準備工作

項目管理的任務：三控制、三管理、一協調

三控制：費用控制、進度控制、質量控制

三管理：安全管理、合同管理、信息管理

一協調：組織協調

項目管理的核心任務是項目的目標控制

項目管理階段的劃分：

項目管理側重于

項目管理任務

三控 費用控制、進度控制、質量控制

三管 安全管理、合同管理、信息管理

一協調? 組織協調

項目管理的核心任務是項目目標控制

?

項目開始至完成指的是項目實施階段

項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作

費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

項目管理的任務

三控制：費用控制 進度控制 質量控制

三管理：安全管理 合同管理 信息管理

以協調：組織協調

項目管理的核心任務：目標控制

?

項目管理的任務、三控制、三管理、一協調

1，業主方，設計方，施工方，供貨方，項目總承包方。及各方的工作范圍及目標

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初步設計--施工驗收

技術設計

施工圖設計---施工圖預算

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