業(yè)主方的項目管理

設(shè)計方的項目管理

施工方的項目管理

供貨方的項目管理

項目總承包方的項目管理

1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目費用目標、質(zhì)量目標和京都目標得以實現(xiàn)。

（1）“自項目開始至 項目完成”指的是實施階段（不等于全壽命期）

（2）“項目策劃”值得是目標控制前的一系列籌劃和準備工作

（3）“費用目標”對業(yè)務(wù)而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標

項目的策劃指的是項目目標看之前的籌劃和準備工作

項目管理的任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

三控制：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制

三管理：安全管理、合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

項目管理階段的劃分：

項目管理側(cè)重于

項目管理任務(wù)

三控 費用控制、進度控制、質(zhì)量控制

三管 安全管理、合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)? 組織協(xié)調(diào)

項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制

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項目開始至完成指的是項目實施階段

項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作

費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

項目管理的任務(wù)

三控制：費用控制 進度控制 質(zhì)量控制

三管理：安全管理 合同管理 信息管理

以協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

項目管理的核心任務(wù)：目標控制

?

項目管理的任務(wù)、三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

1，業(yè)主方，設(shè)計方，施工方，供貨方，項目總承包方。及各方的工作范圍及目標

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初步設(shè)計--施工驗收

技術(shù)設(shè)計

施工圖設(shè)計---施工圖預(yù)算

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