3.管理會計要素及其具體內(nèi)容
管理會計要素概述：應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告思想管理會計要素
管理會計要素的具體內(nèi)容：
應(yīng)用環(huán)境：
管理會計應(yīng)用環(huán)境（外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境）是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)。（外部環(huán)境：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素 內(nèi)部環(huán)境：價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)）
管理會計活動：
管理會計活動是單位管理會計工作的具體展開，是單位利用管理會計信息，運(yùn)用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)與范圍管理需要的相關(guān)活動。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會計活動嵌入規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié)，行程完整的管理會計閉環(huán)。
在規(guī)劃環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂，從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、試試方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐
在決策環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)融合財務(wù)和業(yè)務(wù)等活動，及時充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策
在控制環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)設(shè)定定量或定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃
在評價環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)合理實際評價體系，機(jī)遇管理會計信息等，破解單位戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，并依次為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵機(jī)制；同時，對管理會計活動進(jìn)行評估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會計應(yīng)用。
工具方法：
管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖，滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理。
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等
預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法：
預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)資源和非財務(wù)資源，并對之行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對之行結(jié)果進(jìn)行萍姐和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法，一半包括：滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算（彈性預(yù)算，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項目所想好資源的預(yù)算編制方法）、作業(yè)預(yù)算（機(jī)遇“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)）
3.成本呢管理領(lǐng)域英語的工具方法
成本管理，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括：
目標(biāo)成本法：是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向
標(biāo)準(zhǔn)成本法：是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本我基礎(chǔ)
變動成本法：是指以成本性態(tài)分析為前提條件
作業(yè)成本法：
營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一半包括：
本量利分析：以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等要素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法
敏感性分析：是指對影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，以確定各因素變化對實現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度
邊際分析：是指分析某可變因素的變動引起其他相關(guān)可變因素變動的程度的方法，以評價既定產(chǎn)品或項目的獲利水平，判斷盈虧臨界點，提示營運(yùn)風(fēng)險，支持營運(yùn)決策
內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價：是指且內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和應(yīng)用方法
多維度盈利能力分析：是指企業(yè)對一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果，按照區(qū)域、產(chǎn)品、部門、客戶、渠道、員工等維度進(jìn)行計量，
5.投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化
6.績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法：
關(guān)鍵績效指標(biāo)法：關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
經(jīng)濟(jì)增加值法：以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
平衡計分卡：基于財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績指標(biāo)體系
績效棱柱模型：
（績效管理的核心：業(yè)績評價和激勵管理）
7.風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括：風(fēng)險矩陣（按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和發(fā)現(xiàn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度）、風(fēng)險清單（以表單形式）
信息與報告：包括管理會計應(yīng)用過程中的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，是管理會計報告的基本元素，管理會計信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時、可理解
管理會計報告：
按期間可以分為定期報告和不定期報告；按內(nèi)容可以分為綜合性報告和專項報告
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