財(cái)務(wù)管理環(huán)境：

技術(shù)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，金融環(huán)境，法律環(huán)境

?一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)周期：

??????????????? ?復(fù)蘇????? 繁榮????? 衰退????? 蕭條

設(shè)備投資??? +????????? 擴(kuò)充????? 停止，出售多余

存活儲(chǔ)備??? 建立???????建立????? -???????? -

人力資源?????+??????????? +??????? 停止擴(kuò)招????? -

產(chǎn)品策略????? 開(kāi)發(fā)???? 提高價(jià)高 停產(chǎn)不利? 生存

通貨膨脹水平：

1.引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求

2.利潤(rùn)虛增，資金因利潤(rùn)分配流失

3.利率上升，籌資成本增大

4.有價(jià)證券的價(jià)格下降，籌資難度增大

二、金融環(huán)境

貨幣市場(chǎng)（短期金融）：同業(yè)拆借，票據(jù)，大額定期存單，短期債券

資本市場(chǎng)（長(zhǎng)期金融）：股票市場(chǎng)，債券市場(chǎng)，融資租賃市場(chǎng)

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財(cái)務(wù)管理體制原則：

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)

與企業(yè)組織體制相適應(yīng)

2.明確綜合管理 分層管理思想

3.決策權(quán) 執(zhí)行權(quán) 監(jiān)督權(quán) 三權(quán)分立

企業(yè)組組織體制：

U型組織：以職能化管理為核心，管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層。（依靠總部的采購(gòu)，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)等職能部門(mén)直接控制各業(yè)務(wù)單元）

H型組織（控股公司體制）：過(guò)度分權(quán)，個(gè)大字公司為獨(dú)立法人擁有比較完整的職能部門(mén)（現(xiàn)代意義上的既可以分權(quán)也可以集權(quán)）

M型組織（事業(yè)部制）：事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，M比H高

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非上市公司不容易量化，上市公司是可以的

1. 企業(yè)價(jià)值最大化的缺點(diǎn)是過(guò)于理論化，不利于量化考核和p?j

考點(diǎn)：企業(yè)及其組織形式

1.企業(yè)組織形式：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)

2.國(guó)有獨(dú)資公司,國(guó)有企業(yè)，上市公司及公益性的事業(yè)單位，社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人

3.特殊普通合伙企業(yè)：以專業(yè)知識(shí)和專門(mén)技能為客戶提供有償服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

合伙企業(yè)債務(wù)：

（1）故意或重大過(guò)失—直接責(zé)任人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或無(wú)限連帶責(zé)任。其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)額為限承擔(dān)責(zé)任

（2）非故意或重大過(guò)失—全體合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任

4.公司制企業(yè)分為有限責(zé)任公司（股東人數(shù)1人或小于等于50人）和股份有限公司(2《發(fā)起人《200）

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集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，集權(quán)和分權(quán)（建議ji'shao）

R=Rf+β(Rm-Rf)=5%+2*(10%-5%)=15%?

普通合伙企業(yè)，有破銅合伙人組成合合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙企業(yè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)及國(guó)有企業(yè)上市公司及公益性的事業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人，

1.原則：兩個(gè)適應(yīng) 1個(gè)三者分立 兩個(gè)管理。

2.企業(yè)組織體制：U型組織、H型組織（控股公司體質(zhì)）、M型組織（事業(yè)部制）。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是非法人組織；需要繳納個(gè)人所得稅。

736692223

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獨(dú)立法人 雙重課稅 股東交個(gè)人所得稅

籌資管理的內(nèi)容：1、科學(xué)預(yù)計(jì)資金的需要量

2、合理安排籌資渠道、選擇籌資方式

3、降低資本成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)：1、創(chuàng)立性籌資動(dòng)機(jī)（舉例：買(mǎi)設(shè)備、修廠房）

2、支付性籌資的動(dòng)機(jī)（舉例，原材料購(gòu)買(mǎi)的大額支付、銀行借款的提取償還、股東股利的發(fā)放、員工工資的集中發(fā)放）

3、擴(kuò)張性籌資動(dòng)機(jī)

4、調(diào)整性籌資動(dòng)機(jī)

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留存收益包括盈余公積和未分配利益（沒(méi)有籌資費(fèi)用，但是有資本成本的）

盈余公積又包括法定盈余公積和任意盈余公積

盈余公積金的用途：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)增股本（實(shí)收資本）、彌補(bǔ)虧損、不可以用來(lái)對(duì)外利潤(rùn)分配

未分配利潤(rùn)的用途：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)增股本（實(shí)收資本）、彌補(bǔ)虧損、可以用來(lái)對(duì)外利潤(rùn)分配

二、留存收益的籌資特點(diǎn)：1、不用發(fā)誓籌資費(fèi)用；2、維持公司的控制權(quán)分布、3、籌資數(shù)額有限