定期預算法的唯一優(yōu)點是保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預算的比較，考核和評價預算的執(zhí)行結果。

敏感系數(shù)

1、標準成本中心：投入和產(chǎn)出密切相關（產(chǎn)品穩(wěn)定，費用明確），費用中：不能用財務指標衡量，投入與產(chǎn)出沒有密切關系（行政部門、研發(fā)部門、廣告宣傳部門）

2、網(wǎng)絡組織結構主要特點：分散性，創(chuàng)新性，高效性，協(xié)作性

3、事業(yè)部制組織結構的管理原則：集中決策，分散經(jīng)營、協(xié)調控制。

4、剩余收益指標優(yōu)點：1、使目標一致，采納高于資本成本的的決策；2、允許使用不同的風險調整資本成本

5、部門邊際貢獻=部門收入-部門變動成本總額-部門可控固定成本、部門稅前經(jīng)營利潤=部門邊際貢獻-部門不可控固定成本

6、利潤中心：自然利潤中心+人為利潤中心

7、成本費用支出發(fā)生地點不能表面該費用就由發(fā)生地承擔。

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1、銷售預算是整個預算的編制起點，也是編制其他有關預算的基礎

2、本期收現(xiàn)金額=本期銷售本期收現(xiàn)+前期賒銷本期收現(xiàn)部分

3、按照預算期的時間特征不同，營業(yè)預算的編制方法分為：定期預算法+滾動預算法

4、主要預算報告董事會，預算總經(jīng)理駁回；

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1、是否接受特殊訂單，邊際貢獻要大于相關成本之和，才能接受！，涉及涉及相關專屬成本時，不能考慮邊際貢獻，應考慮相關成本和相關收入；

2、產(chǎn)品定價：先較高，然后隨市場慢慢擴大再慢慢減低的定價方法為撇脂性定價法、滲透性定價法：低價進入市場，市場穩(wěn)定后逐步提高價格的方法；

3、在產(chǎn)品是否進一步深加工的決策中的相關成本為半成品進一步加工的加工成本；

4、完全成本加成法-加成內容為非制造成本及利潤；

5、生產(chǎn)決策的主要方法：差量分析法、邊際貢獻分析法、本量利分析法；

6、專屬成本屬于相關成本、沉沒成本屬于不相關成本

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