工程管理：涉及全過程的管理，涉及各個單位對工程的管理

決策階段：投資方、開發(fā)方

實施階段：準(zhǔn)備、設(shè)計、施工

使用階段：投資方

二、工程管理的核心任務(wù)（增值）

1. 工程建設(shè)增值：建設(shè)安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度
2. 工程使用增值：使用安全、環(huán)保、節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、降低運營成本、有利于工程維修

一、建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

（一）項目的風(fēng)險類型??

風(fēng)險：不確定性損失 風(fēng)險量 ：損失程度及概率??

四等級一高(3格社會）?四低（1格人員及工程）4*4

（二）工程項目的風(fēng)險類型

1組織風(fēng)險 人員 工作流程 分工

2經(jīng)濟與管理風(fēng)險 人身安全控制計劃 信息控制? 事故防范 現(xiàn)場防火設(shè)施? 經(jīng)濟

3環(huán)境風(fēng)險 引起火災(zāi)和爆炸的因素

4技術(shù)風(fēng)險 資料 文件 方案 工程物資 和機械

二、項目風(fēng)險管理的工作流程? 識別（因素） -評估-應(yīng)對（規(guī)避 減輕 自留 轉(zhuǎn)移）-監(jiān)控

三、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

有償技術(shù)服務(wù)，工程咨詢 業(yè)主方??

特點：服務(wù)性（不可能）? 科學(xué)性 獨立性 公平性?

工作任務(wù)：質(zhì)量管理條例? 未經(jīng)監(jiān)理不使用? ?未經(jīng)總監(jiān) 不付款不竣工驗收

旁站、巡視、平行檢驗

安全生產(chǎn)管理條例 安全措施審查（強制） 事故隱患報告（整改/停工 報告主管部門）

施工單位是安全事故報告義務(wù)? 承擔(dān)責(zé)任

工程監(jiān)理規(guī)范 審查 ，參與設(shè)計交底，檢查人員 資質(zhì) 放線 開工條件? ? 竣工：資料 審查驗收申請，編寫評估報告，組織驗收簽署意見，整理文件

監(jiān)理的工作方法??

監(jiān)理單位編制文件 ：監(jiān)理大綱（投標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人 投標(biāo)前主持） 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)編制 技術(shù)審 報業(yè)主? 實施細(xì)則 專檢編制 總監(jiān)批準(zhǔn) 實施

監(jiān)理規(guī)劃：簽合同及收設(shè)計文件后編制

監(jiān)理實施細(xì)則：中型及以上 施工前編制完成? 工程特點，工作的流程，控制要點及目標(biāo)值，方法和措施

?

?

?

建設(shè)工程項目管理

建設(shè)工程項目成本管理

成本控制從報價開始至保證金返還? ? 利潤、規(guī)費、稅金不屬于成本部分！！！ 直接人工材料機械 +間接管理費? ??

規(guī)費：五險一金??

增值稅

施工成本管理任務(wù)??

成本計劃：書面基礎(chǔ)。是決策目標(biāo)的具體化，

成本控制：全過程 前中后

成本核算：以單位工程為核算對象，是對初步計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗

成本分析 ；一核算為基礎(chǔ)，全過程，分析是關(guān)鍵 糾偏是核心

施工成本考驗：實現(xiàn)目標(biāo)的手段?

施工成本計劃編制原則 1.實際出發(fā) 避免忽視質(zhì)量 不顧機械 片面增加勞動強度，忽視安全工作

2.與其他計劃結(jié)合 施工方案 生產(chǎn) 財務(wù) 材料計劃

3.先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級管理

5.適度彈性

成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：歸集和分配；計算總成本和單位成本

應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行成本核算，編制報告。

對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和完全成本，由項目經(jīng)理和財務(wù)分析，考核管理績效和經(jīng)營績效

施工成本分析：與項目成本，預(yù)算成本，類似項目的實際成本比較

成本管理是管理最根本、重要的工作，控制在范圍內(nèi)

成本計劃類型：競爭性成本計劃（投、簽）成本計劃；

指導(dǎo)性（選派經(jīng)理 責(zé)任成本目標(biāo)）施工圖 合同價，要錢；

實施性（施工準(zhǔn)備 以落實目標(biāo)為出發(fā)點）施工預(yù)算成本計劃 實施方案 施工定額 花錢

施工圖預(yù)算 計算指標(biāo)高，按一般情況計算

兩算“對比的方法有實物對比法和金額對比法

施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，確定目標(biāo)：按成本組成，按項目結(jié)構(gòu)單項-單位-分部-分項，按工程施工階段

所有工作按最遲開始時間，降低了竣工的保證率

施工成本控制的依據(jù)：1.合同文件? 2.施工成本計劃? ? 3.進(jìn)度報告? 4工程變更與索賠 各種資源的市場信息

控制方法：量價分離??

二、贏得值法3參數(shù)4評價?預(yù)算實際+2偏差(預(yù)算-實際)+績效制標(biāo)（費用、進(jìn)度）

偏差分析的表達(dá)方法，橫道圖法（信息量少、高層）、表格法（常用）、曲線法（理想）

成本核算

一、成本核算的原則

“三同步”原則 ： 進(jìn)度、產(chǎn)值、成本? ，取值范圍應(yīng)一致，工程量是相同的數(shù)值

二、成本核算的依據(jù)

物資資料是前提，原始記錄 內(nèi)部

三、成本核算的范圍 ：工程成本包括簽訂到完成，直接+間接??

核算的方法；表格核算（施工各崗位）和會計核算法 （嚴(yán)密覆蓋面大 精度）

成本分析的主要依據(jù)：會計-業(yè)務(wù)-統(tǒng)計核算

會計核算是指價值? ?業(yè)務(wù)核算：范圍廣 單項核算 為了迅速取得資料

統(tǒng)計核算：計量尺度寬? 可以用貨幣勞動等計量

成本分析的內(nèi)容：時間? 任務(wù)分解 組織 單項指標(biāo) 綜合項目成本分析 、

成本分析步驟 選方法 收集信息 處理數(shù)據(jù) 分析原因? 確定結(jié)果

成本分析的方法 比較法

因素分析法 連環(huán)置換法 可用于各種因素

差額計算法：因素分析法的簡化計算

比率法：相關(guān)比率、構(gòu)成、動態(tài)比率

二、綜合成本的分析方法

分部 是基礎(chǔ)? ?對于主要的必須分析，預(yù)算成本（投標(biāo)價）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）和實際成本的三算對比

月度成本分析 中間成本分析? 成本報表

年度成本分析 下一季度開展

竣工成本分析竣工 資源 技術(shù)

三、成本項目的分析方法

人工、材料（周轉(zhuǎn)率和損耗率，儲備資金根據(jù)日均用量 單價 儲備天數(shù) 因素分析法） 、機械 管理

四、專項成本分析方法

1.成本盈虧異常分析 （三同步檢查）

2.工期成本分析 比較法 因素

3.資金成本分析 成本支出率 占收入比重

成本考核的依據(jù)和方法：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）

?

項目工程項目進(jìn)度控制?

目標(biāo)和時間不相同，動態(tài)管理? ?分析-計劃-檢查與調(diào)整? ? 在保證質(zhì)量的前提下控制進(jìn)度

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù) ，是根據(jù)目標(biāo)來控制，出業(yè)主

? ? 業(yè)主是整個項目實施階段

施工方：任務(wù)委托合同 。不同深度（總、子系統(tǒng)、單項）、編制功能（控制、指導(dǎo)、實施）、周期的計劃

總進(jìn)度目標(biāo)是決策階段，（業(yè)主+總包）

項目管理任務(wù)是在實施階段? ?

論證前得分析可能性

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟;資料-2分析-工作編碼-計劃-總計劃-不符合則調(diào)整-不能實現(xiàn)則報告??

橫道圖進(jìn)度計劃 小型或子項目 簡單廣泛傳統(tǒng)? ?表頭為工作說明可放橫道 將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，與時間坐標(biāo)對應(yīng)，? 工作量大，邏輯關(guān)系不易清楚，手工、不嚴(yán)謹(jǐn)不能確定關(guān)鍵

常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號 雙代號時標(biāo)? 單代號 單代號搭接

繪圖規(guī)則：節(jié)點編號 從小到大，箭頭大于箭尾，一個起點一個終點? 無線段及雙向箭頭，無循環(huán)路徑 剪線不宜交叉 ，不能有無節(jié)點的線? 有多條可使用母線法繪制 正確邏輯關(guān)系

虛箭線不存在 不占用 只是聯(lián)系-區(qū)分-斷路作用，邏輯關(guān)系

關(guān)鍵路線是持續(xù)時間最長，關(guān)鍵工作是時差最小

工期：計算工期、計劃工期、要求工期

工作的最早開始時間=最早完成時間的最大值? 以起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作 =0

工作最早完成時間=最早開始+持續(xù)時間

工作自由時差=（緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間）的最小值

以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作自由時差等于工期-最早完成時間

工作最遲完成時間=各緊后工作最遲開始時間的最小值??

最遲開始時間=工作最遲完成時間-本工作持續(xù)時間

工作的總時差=最遲完成-最早完成

不影響工期的前提下

雙代號時標(biāo)網(wǎng)格： 以時間坐標(biāo)為尺度，以實剪線，波形線表示工作自由時差編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。能在圖上直接顯示開始、完成】、時差及關(guān)鍵線路

虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差+波形線表示

總時差：本工作和后續(xù)線路上的波形線之和的最小值

實際進(jìn)度先鋒線： 判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差

進(jìn)度控制的調(diào)整，當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵方法的持續(xù)時間，但必須考慮因素：不影響工作，有充足備用資源的工作，增加費用相對較少

一個網(wǎng)線計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線（并且關(guān)鍵路線可能有虛工作）關(guān)鍵路線可能轉(zhuǎn)移

進(jìn)度控制的調(diào)整? 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：

?

?

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

質(zhì)量和工程項目質(zhì)量

產(chǎn)品、生產(chǎn)活動、體系運行 的質(zhì)量。質(zhì)量特性主要適用、安全、耐久、可靠、經(jīng)濟性及環(huán)境協(xié)調(diào)性

質(zhì)量管理是在質(zhì)量指揮和控制協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標(biāo)、策劃、控制、保證、改進(jìn)

質(zhì)量控制包括：目標(biāo)、測量檢查、評價分析、糾正偏差

業(yè)主要求，包括各方的質(zhì)量控制

質(zhì)量管理大于質(zhì)量控制 項目質(zhì)量大于施工質(zhì)量

建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)? ：不肢解分包，開工許可前辦理監(jiān)督手續(xù)，變動結(jié)構(gòu)需設(shè)計單位提方案，招標(biāo) 甲供物資符合要求，向參建單位提供原始材料 不迫使承包方低于成本競標(biāo)不得任意壓縮工期，施工圖設(shè)計必須審查 對需要監(jiān)理的工程

勘察和設(shè)計單位的責(zé)任與義務(wù)? 注冊簽字 分析事故? 審查合格得說明 勘察文件進(jìn)行設(shè)計? 設(shè)計單位不得指定供應(yīng)商

施工單位的責(zé)任和義務(wù) ：結(jié)構(gòu)安全試塊 采樣檢測；隱蔽工程通知建設(shè)和監(jiān)督機構(gòu)；連帶責(zé)任 ，不得擅自修改 計是提意見， 檢驗合格 不得轉(zhuǎn)包或違法分包

工程監(jiān)理單位 不轉(zhuǎn)讓? 不得與被承包單位、供應(yīng)商有利害關(guān)系? 根據(jù)承包和設(shè)計合同監(jiān)理? ，監(jiān)理簽字進(jìn)行下一道工序 沒總監(jiān)簽字 不付款 不竣工

建筑工程五方負(fù)責(zé)人：總監(jiān).....在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，工程質(zhì)量終身責(zé)任實行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度

追究質(zhì)量終身責(zé)任 事故 投訴的嚴(yán)重質(zhì)量問題，勘察設(shè)計施工原因在設(shè)計使用年限內(nèi)不能使用；其他違法

項目質(zhì)量的影響因素：人（出發(fā)、決定）、機械（器具、設(shè)施 運輸設(shè)備）、材料（基礎(chǔ)，工程設(shè)備）、方法、環(huán)境 （自然、社會： 經(jīng)營管理理念、管理環(huán)境：組織系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境）?

常見質(zhì)量風(fēng)險的分類? ?產(chǎn)生原因分析：自然、技術(shù)、管理、環(huán)境：社會環(huán)境

質(zhì)量風(fēng)險識別：可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行， 可分三步：層次分析法畫出圖，分析因素（頭腦 專家、經(jīng)驗判斷、因果分析圖） 匯總成風(fēng)險報告

評估：概率、損失量 定性和定量。經(jīng)驗判斷或德爾菲法

質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)： 規(guī)避 減輕 轉(zhuǎn)移 自留及組合

質(zhì)量風(fēng)險控制：預(yù)測

三全質(zhì)量管理：全面、全過程、全員? 參與各方進(jìn)行的管理，包括工程和工作質(zhì)量的管理??

計劃:確定目標(biāo)和方案

實施：交底、執(zhí)行計劃

檢查 ：是否計劃 結(jié)果如何

處理：糾偏、改進(jìn)

企業(yè)質(zhì)量管理體系一個企業(yè) 根據(jù)企業(yè)需要永久性有效第三方評價

項目質(zhì)量控制體系 所有責(zé)任主體根據(jù)項目需要，一次性用，自己評價

項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu):第一層建設(shè)單位或工程總承包 ：交鑰匙式工程總承包，應(yīng)由代建方、受托或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立

?第二層 設(shè)計總負(fù)責(zé) 施工總承包第三層各承包單位

項目質(zhì)量控制體系的建立：分層次 目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任原則

建立程序：確立網(wǎng)絡(luò) 負(fù)責(zé)人 指定制度形成管理文件或手冊 分析控制界面? 編制計劃

?

決策階段、施工階段、使用階段

全過程、多主體、更廣泛

核心任務(wù)增值-建設(shè)（安全、質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度控制）使用（使用安全、環(huán)保、節(jié)能、滿足要求、運營成本、維修）

?

?

竣工工程：現(xiàn)場成本/完全成本-

建筑安裝工程費：

工作流程組織

管理工作流程組織

信息處理工作流程組織

物質(zhì)流程組織

組織分工：工作任務(wù)分工、

項目結(jié)構(gòu)圖：直線

組織結(jié)構(gòu)圖：單向箭線

項目結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖

合同結(jié)構(gòu)圖

工作流程圖

?

業(yè)主方的項目管理

設(shè)計方的項目管理

施工方的項目管理

供貨方的項目管理

項目總承包方的項目管理

1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目費用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和京都目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（1）“自項目開始至 項目完成”指的是實施階段（不等于全壽命期）

（2）“項目策劃”值得是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

（3）“費用目標(biāo)”對業(yè)務(wù)而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)

項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)

項目的策劃指的是項目目標(biāo)看之前的籌劃和準(zhǔn)備工作

項目管理的任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

三控制：費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

三管理：安全管理、合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

項目管理階段的劃分：

項目管理側(cè)重于

1.建筑工程項目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

工程管理的內(nèi)涵：

涉及全過程的管理

涉及項目參與的各個單位（即投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方項目試用期的管理方）對工程管理

工程管理比行政事務(wù)管理的含義更寬一些

工程管理全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段）

決策階段：項目論證與定義（主要參與方是投資方，其次是開發(fā)方）

實施階段：項目管理（準(zhǔn)備、實際、施工）

使用階段：或稱運營、運行階段

投資方全過程都參與

開發(fā)方不參與使用階段

設(shè)計方只參與了實施階段的實施

一、建設(shè)工程管理內(nèi)涵

階段：

前期策劃與管理DM、實施期項目管理PM、試用期設(shè)施管理FM

主體：

投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、使用管理方

二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：增值

工程建設(shè)增值：

確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有力與投資（成本）控制、有利于京都控制

工程使用增值：

確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用于的的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維修

1.編制項目管理任務(wù)分工表首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解。

2.建設(shè)項目管理的核心主體是業(yè)主方。

3.在建設(shè)工程管理活動中，只參與了施工階段和使用階段的參與單位是施工方。

4.維修管理屬于物業(yè)運行管理。

?

?管理的核心任務(wù)：實現(xiàn)項目的增值

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)：
工程管理：全壽命管理，含義大于行政管理，各方參與（投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、使用管理房）
決策階段DM（項目論證與定義）、實施階段PM（項目管理；準(zhǔn)備、設(shè)計、施工）、使用階段FM（運營/運行階段）

核心任務(wù)：增值
工程建設(shè)增值（確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資成本控制、有利于進(jìn)度控制）
工程使用增值（確保工程使用安全、有利于環(huán)保節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維修）

項目管理任務(wù)

三控 費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

三管 安全管理、合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)? 組織協(xié)調(diào)

項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制

?

成本管理責(zé)任體系的建立是實施成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。

施工成本管理的首要環(huán)節(jié)是成本控制。

施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

施工圖預(yù)算：要錢

施工預(yù)算：花錢

設(shè)計預(yù)算，施工圖預(yù)算，施工預(yù)算

施工組織設(shè)計審批權(quán)限

三控三管一協(xié)調(diào)