1.預算的作用說法：預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，不是用來核算實際的執(zhí)行結(jié)果。
2.彈性預算是為克服固定預算的缺點而設計的，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
3.企業(yè)的人工費、材料費用和折舊費都需要考慮以前年度的金額，只有培訓費屬于不經(jīng)常發(fā)生或編制基礎變化較大的項目，因此適用零基預算方法。
4.材料的采購與消耗要根據(jù)生產(chǎn)需用量來安排，因此直接材料預算是以生產(chǎn)預算為基礎來編制的。
5.經(jīng)典例題：
某公司編制下年度的生產(chǎn)預算，每季度末產(chǎn)成品存貨按照下季度銷售量的20%來予以安排，預計第二季度和第三季度銷售量分別為150件和200件，則第二季度的預計生產(chǎn)量：
第二季度的預計生產(chǎn)量+期初產(chǎn)品存貨量=本期銷售量+期末產(chǎn)品存貨
X+150*20%=150+200*20%,所以第二季度的預期生產(chǎn)量為160
6.直接材料預算和變動制造費用預算是直接根據(jù)生產(chǎn)預算編制的，而固定制造費用和管理費用預算多為固定成本，與生產(chǎn)預算沒有直接聯(lián)系。
7.能直接為“存貨”項目年末余額提供數(shù)據(jù)來源的有：產(chǎn)品成本預算、直接材料預算
8.以下關(guān)于零基預算特點的表述：
（1）.不受歷史經(jīng)濟活動中的不合理因素影響；
（2）.有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制；
（3）.預算編制工作量較大、成本較高；
（4）.企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標準的準確性會影響零基預算法編制的準確性
9.預算管理委員會審批公司預算管理制度、政策；財務管理部門負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況；企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位；各職能部門的主要負責人對本部門預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任
10.預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執(zhí)行與考核職務相分離的原則
11.短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常使用預算期始終保持12個月，每過1個月或一個季度，立即在本期末增列1個月或1個季度的預算，逐期往后滾動，因而在任何一個時期都使預算保持為12個月的時間長度。這種預算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行。
12.某期現(xiàn)金余缺=當期可供使用現(xiàn)金-當期現(xiàn)金支出，而當期可供使用現(xiàn)金=期初現(xiàn)金余額+當期現(xiàn)金收入，即現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+當期現(xiàn)金收入-當期現(xiàn)金支出
（而期末余額不考慮，因為期末現(xiàn)金余額是在計算確定現(xiàn)金余缺的基礎上進一步運用或籌集現(xiàn)金后的結(jié)果）
13.相對于固定預算而言，彈性預算的優(yōu)點：
（1）.市場及其變動趨勢預測的準確性會對彈性預算的合理性產(chǎn)生影響；
（2）.考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平；
（3）.更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況；
14.運用公式法“y=a+bx”編制彈性預算，公式法編制彈性預算依據(jù)的業(yè)務量x可能是：生產(chǎn)量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等.
15.經(jīng)營預算舉例：生產(chǎn)預算、管理費用預算；專門決策預算舉例：融資決策預算、資本支出預算；財務預算舉例：資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表
16.銷售預算既能以實物量指標反映銷售量，同時又能以價值量指標反映企業(yè)主營業(yè)務收入和相關(guān)現(xiàn)金流入；資金預算只能以價值量指標反映；產(chǎn)品成本預算雖然涉及到實物量指標和價值量指標，但它不涉及現(xiàn)金收支；生產(chǎn)預算只能以實物量指標反映產(chǎn)量。
17.成品成本預算，是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總，其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。
18.我國《公司法》規(guī)定：公司的年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制定，經(jīng)股東會審議批準后方可執(zhí)行。
19.甲公司在利用彈性預算法編制制造費用預算時，若將原來采用的公式法改為列表法，會導致其編制預算的工作量加大。
20.預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大；過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。
21.企業(yè)一般按照分級編制、逐級匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合或多維度相協(xié)調(diào)的流程編制預算。預算編制流程與編制方法的選擇與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相適應。
22.零基預算是為克服增量預算法的缺點而設計的一種預算方法。
23.權(quán)變性原則是指預算管理應剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預算，并針對例外事項進行特殊處理。
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