同志們：

剛才郭云主任已經介紹了公司舉辦“核建杯”財稅知識競賽的背景和方案，對下一步人才培養的思路進行了闡述，對業財融合的背景和財務共享工作的布局進行了宣貫。天揚君合財稅服務集團的呂總宣講了賽事的規則和平臺使用方法，天揚君合財稅服務集團的趙總也發表了熱情洋溢的講話，表達了對杯賽的美好祝福。我相信，在大家的共同努力下，“核建杯”財稅知識競賽一定能夠圓滿成功。這里，我想談三點意見：

一是關于骨干財務人員的培養。

骨干財務人員的培養，是財務管理提升的關鍵性工作，其基本落腳點就是德才兼備、以德為先，具體而言就是理想信念和職業道德最重要。今年是中國核建獨立化運作兩周年。兩年來，公司黨委深入學習領會中核集團黨組擴大會的精神，分析企業發展面臨的新形勢，深刻認識和把握新時代的歷史使命，著力加大科技創新力度，以建設核強國的戰略機遇和重大責任為抓手，以一流上市公司為改革發展的目標，構建新模式，展現新氣象，為我國核工業事業的二次創業提供了重要支撐。在這個偉大的征程里，全體核建人正是在踐行著夢想、創新和實干的理念。所以，對骨干財務人員的培養，首先要看理想信念和工作作風，這是人才培養選拔的前提。

彼得德魯克說過，“管理是關于人類的管理。其任務是使人與人之間能夠協調配合，揚長避短，發揮最大的集體效益。我們為社會做貢獻能力的大小既取決于我們自己的技術、奉獻與努力，也依賴于我們所在工作單位的管理水平。”我們能否營造一個健康的人才成長環境，是人才能夠脫穎而出的基礎，也是單位管理水平的可視化標桿。根據最新統計分析，我們的財務人員1453人中，75.4%的人具有本科以上學歷，平均年齡32歲；71.5%的人是初級職稱及以下人員，平均年齡33歲。對這些年輕人的培養以及創造這些年輕人成長的環境，是骨干財務人才培養工作的關鍵。“核建杯”在立足中國核建新時代發展戰略要求下，以集團公司“人才優先”發展理念為指引，為實現人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人盡展其才的良好局面，激發青年人才的潛力和活力，建設公平公正的人才選拔、培養、激勵機制，使人才釋放更大的活力與價值創造力，加快財務轉型，打造核建人才智庫，提升財會人員的管理水平，展示新時代財務人員的風采。總而言之，信念支撐人，環境改變人，創造一個“團結、緊張、嚴肅、活潑”的人才成長環境，是人才培養的基礎。

根據經營統計信息來看，我們在建的工程項目有946個，其中5億元以上的有70個。我們現在最主要的問題，是了解項目管理全過程的財務人員數量太少，一定程度制約了我們開發和管理大型和超大型項目的能力，與此同時，也缺乏必要的具有項目管理全周期視野的管理培訓及相應的后續隊伍培養計劃。我們通過“核建杯”選拔人才，然后納入面向一線項目財務管理全周期的掛職培養，首期培養3年，自 2020-2022，共分培訓選拔培養、交叉掛職培養、選用提拔培養三個階段。計劃培養60名優秀的骨干財務人員，使之初步具備項目財務管理獨當一面的能力。這么做的目的，就是有的放矢，加速優秀人才脫穎而出，加強人才自身能力的建設，加大骨干財務人員核心競爭力的凝聚，既是為落實中國核建新時代發展戰略，建設公平公正的人才選拔、培養、激勵機制，培養高素質、懂專業、會管理的骨干財會人才，使人才釋放更大的活力與價值創造力，也是適應股份公司快速發展的需要，在做優做強做大的發展過程中，為中國核建爭創一流企業提供有力的財務支撐。

二是關于業財融合和財務共享。

剛才，郭主任已經介紹了財政部從行業管理方面力推管理會計落地、服務業財融合的大背景，講解了中核集團財務共享中心工作的布局和安排。2000年以后，網絡化的集中核算系統伴隨互聯網的發展走入了現代企業集團的管理視野，大量類似于ERP的財務系統將不同區域的核算納入標準化的管控體系，實時報表、資金集中和管理控制平臺成為理論標配，財務管理工具的應用化程度成為集團管控競爭力的重要標桿。從邏輯而言，從單機版的財務軟件到基于互聯網的集中或者分布式布局的服務器版的財務軟件，不管其是否包括所宣稱的預算和資源管理系統的使用，總體上還只是核算能力的疊加，屬于正向布局的量變，但是業財融合以及基于業財融合的共享服務中心的出現，則是新的全然不同的質變。從工具應用上來看，財務共享是將分散式的財務基本業務集中到一個新的財務組織統一處理，通過網絡為分布在不同國家和地區的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率的共享服務，并為企業創造價值。從建筑行業來看，財務共享服務業財融合，是在梳理財務共享服務平臺流程的基礎上，以項目成本管理信息系統為載體，梳理業務管理規章制度，鞏固表單和流程，通過成本管理信息系統把業務審批流程完成的結果，直接推送到財務共享平臺進行處理和流轉，通過財務共享服務中心的業財一體化，使各級管理部門能夠及時了解公司各層級經濟體的運行情況，發現企業的風險點，實現及時預警和風險防范的目標。這個邏輯已不是單純核算能力的疊加，即范圍、深度、廣度的拓展，而是基礎邏輯的改變。財務共享的第一步是所謂報銷業務和費用單證業務的消失，占據基礎財務工作較大工作量的費用報銷類業務通過機器處理實現效率提升人員減少；第二步是同步對接其他管理軟件提供的接口，將財務系統和業務系統對接，直接簡化交叉反饋流程，業財初步融合，實現業財一體化；第三步是通過價值鏈梳理，以財務系統助推或反推業務系統的效率提升，從而實現價值增值，達到業財融合。在這三個階段里，都出現了現有會計崗位的變遷，所以，財政部指出，財務共享中心建設是企業在當代技術背景下財務工作轉型及發展的必然趨勢，已成為推進管理會計建設及社會治理能力的重要舉措。根據這個技術前景和工具應用的展望，我們的會計如果僅僅是圍繞著報銷或者遠離業務處理過程，則必然會被新工具取代，未來的骨干財務人員的培養方向，就是要面向業財融合，能夠適應新技術的發展，且可以在業務操作中能快速做出風險識別、價值判斷、管理決策。

三是關于企業基業長青。

財務部這次為落實公司高質量發展理念，通過“核建杯”選拔財稅知識儲備較為突出的人才60名，納入骨干培養人才序列。通過打造“核建杯”品牌，豐厚企業文化，將杯賽長期化和人才培養一體化，探索構建中國核建骨干財務人才培養與發展的長效機制，探索并形成競賽選拔人才培養的有效模式，探索“核建杯”賽為文化載體的財務人員選拔渠道。這些探索都是和“業財融合”的行業變局，以及財務共享中心的工具應用息息相關的，它們都指向企業的基業長青。根據《企業觀察家》2017年的統計，中國企業的壽命普遍不長，平均壽命大致在7-8年之間，小微企業更短，平均是2.9年。在競爭異常激烈的經濟社會里，企業的“生老病死”是很正常的，就像人類一樣，也有新陳代謝，也存在生命周期的客觀規律。做到“基業長青”成為“百年老店”殊非易事。基業長青不等同于人力資本股權化以激勵為主的制度安排，它需要企業在方方面面做好準備，比如用心于公司治理和權力傳承，著力應對市場和政策變化，完善企業的學習能力和模式創新。一般而言，基業長青的企業有幾個特點，一是學習能力強，未來企業的競爭在一定程度上是學習能力的競爭，即通過直接觀察經濟社會獲得信息，提高自己的認知結構，不斷改變企業行為的能力。學習能力較強的企業，在外部世界發生變化的時候，尤其是發生根本性變化時，能迅速做出調整和變化。二是企業目標不能把追求利潤作為唯一目標，有服務于社會的使命擔當，也就是企業必須有一個靈魂，即有帶領公司發展和團隊進步的核心理念，它是超越利潤的一種力量，獲得整個團隊和廣大員工的廣泛認可，并為之不斷的孜孜以求。三是企業管理一定要很規范，內控健全、監督有效、思想統一、行動一致。四是大多專注于產業經濟和實體經濟并做專、做大、做強，主業突出并成為行業龍頭，即便多元化，主業的發展也不會受到根本影響。

同志們，中國核建新時代發展戰略指出，中國核建的未來發展目標是“具有全球競爭力的一流核電工程服務商，具有建筑多價值鏈融合能力的國際知名工程服務商。”我相信，在中國核建黨委的堅強領導下，在我們的共同努力下，這個目標一定能夠實現，忠于夢想，基于創新，成于實干，基業長青，不負韶華。

謝謝大家。